Organisaatiot tekevät paljon tärkeitä päätöksiä. Osa niistä on hyvin valmisteltuja, joissa on kuultu sidosryhmiä ja punnittu eri näkökulmia ja vaihtoehtoja. Monet tärkeätkin päätökset voivat puolestaan olla sellaisia, että niihin on havahduttu viime tingassa ja päätökset on jouduttu tekemään ”ad hoc” – mallisesti. Joskus tällaisetkin päätökset osoittautuvat hyviksi. Usein näin ei kuitenkaan käy, ja jälkikäteen ihmetellään, miten tällaisiin päätöksiin on päädytty. Päätöksenteo

Arvopaketti-ajattelu on Kokonaisketterän kehitysmallin ytimessä. Ajatus on, että kehitystyö pilkotaan rajatun kokoisiin kehityskokonaisuuksiin (yleensä 1–3 kuukautta), ne ovat arvoa tuottavia ja julkaisukelpoisia muutoksia hankkeelle. Ne voivat olla yksittäisiä arvoa tuottavia kokonaisuuksia tai yleensä osa laajempaa kokonaisuutta. Arvopakettiajattelu tekee organisaatiosta ketterän ja oppivan. Ketteryys syntyy siitä, että organisaatio pystyy reagoimaan nopeasti tunnistettuihi

Millä asioilla on suurin vaikutus projektin menestymiseen? Lue Triarilaisten näkemykset.

Haasteet voitoiksi kokonaisketterän ongelmaratkaisun avulla.

Jatkuva parantaminen on yksi hyvin toimivan organisaation kulmakivi. Tämä pätee erityisesti kehitykseen, joka usein vaatii merkittäviä investointeja organisaatiolta ja johon kohdistuu paljon paineita saada suuria aikaiseksi rajatulla budjetilla. Usein organisaatiolla on kaksi haastetta jatkuvan parantamisen kanssa: Jatkuva parantaminen ei ole säännöllinen osa arkea Kun jatkuvaa parantamista tehdään, niin ei päästä pintatasoa syvemmälle todellisiin haasteisiin Kokonaisketteräs

ERP-hankkeet ovat usein yrityksille strategisia avaintaisteluita ja niiden tarvitsemat taloudelliset panostukset ovat merkittäviä. Usein niiden toteutuksessa on kuitenkin haasteita sekä saatavien hyötyjen, kustannusten ja aikataulun osalta. Haasteita on erityisesti perinteisissä hankkeissa, mutta myöskään ketterät ERP-hankkeet eivät ole usein olleet menestystarinoita. Tässä video artikkelissa ERP-hankkeiden kokenut vetäjä Tuukka Smolander esittelee uuden lähestymistavan. Koko

Muutos epäonnistuu aina paitsi vahingossa. Näin kuuluu kyyninen vanhan kansan sanonta. Mutta asian ei tarvitse olla näin. Muutos ei ole mikään mystinen asia, vaan asia joka pitää suunnitella hyvin ja panostaa riittävästi toteutukseen. Tässä video artikkelissa Nina Pakkanen jakaa käytäntöjä ja vinkkejä siitä miten voit onnistua muutoksessa. Vinkit ovat käytännöllisiä ja perustuvat Ninan pitkään kokemukseen muutoksien johtamisesta. Videolla käsitellään mm: Kokonaisketterää muu

Päijät-Hämeen hyvinvointialueen tietohallintojohtaja Teemu Mäkelä kertoo hyvinvointialueen ICT-valmistelu hankkeesta. ICT-valmistelussa onnistuttiin erinomaisesti. Apuna käytettiin Kokonaisketterän työkaluja. Teemu Mäkelä jakaa myös suosituksia julkisille ICT-hankkeille. Keskeisiä onnistumisen kannalta tärkeitä tekijöitä olivat: Oma henkilökunta Sisällön laajuuden hallinta Päätöksenteko Ongelmaratkaisu Toimittajayhteistyö Tämän videon tarjoaa Triari osana Kokonaisketterä-toim

Kokonaisketterän toimintamallin kehittämisessä yhteisö on keskiössä. Mallia kehitetään avoimen lähdekoodin periaatteiden mukaisesti ja yhteisön toivomukset ja palaute ohjaavat kehitystyötä.   Kuka tahansa voi liittyä mukaan. Keskiössä on LinkedIn-ryhmä, jossa käymme keskustelua aiheen tiimoilta ja jaamme uuden materiaalin luonnoksia. ​ Järjestämme myös Kokonaisketterä-teemaisia tapahtumia.