Kaikki järjestelmät eivät ole samanarvoisia. Jokaisella organisaatiolla on muutama järjestelmä, joiden varaan koko toiminta rakentuu. Kutsumme näitä avainjärjestelmiksi. Kun avainjärjestelmää uudistetaan tai vaihdetaan, tekoälyn huomioiminen ei ole enää valinnainen lisä vaan välttämättömyys. Päätökset, jotka tehdään nyt, määrittävät sen, miten hyvin organisaatio pystyy hyödyntämään tekoälyä ydintoiminnassaan seuraavien vuosien aikana. Tässä artikkelissa käymme ensin läpi, mik

Tekoälyä voi hyödyntää monella tavalla, mutta kaikki lähestymistavat eivät sovi jokaiseen tilanteeseen. Joskus riittää pieni tehostus nykyiseen työhön, joskus taas tarvitaan isompi muutos koko toimintatapaan. Ilman selkeää kuvaa eri vaihtoehdoista on vaikea tietää, mistä kannattaa aloittaa. Kokonaisketterä tekoälystrategia tarjoaa käytännöllisen nelikentän, joka auttaa hahmottamaan tekoälyn hyödyntämisen eri ulottuvuudet. Malli jakaa lähestymistavat neljään lohkoon sen mukaan

Tärkeät päätökset pitää valmistella hyvin. Joskus näin ei tehdä ja seuraukset ovat harvoja poikkeuksia lukuun ottamatta huonoja. Useimmiten päätösten valmisteluun kuitenkin panostetaan. Joskus tehdään laajoja selvityksiä, jotka tuottavat kilometrikaupalla dokumentteja. Välillä tehdään +/- tiivistelmiä. Välillä arvioidaan vaikutuksia muuttujien, kuten kustannukset ja tuotot, näkökulmista. Näille kaikille on paikkansa, mutta on myös paljon tilanteita, joissa ne eivät tue laaduk

Haastattelussa on Janne Miettinen, joka on kehittänyt syklisen metapopulaatiomallin. Malli kertoo miten yhteiskunta menee erilaisten...