Olemme Triarilla työskennelleet tekoälyn parissa jo useamman vuoden, ja sen aikana meille on kertynyt käsiin melkoinen kasa oppeja siitä, miten tekoälyä oikeasti kannattaa käyttää arjessa. Ei pelkkää teoriaa tai hienoja visioita, vaan ihan sitä käytännön tekemistä päivästä toiseen. Ajattelimme tehdä jotain kivaa ja hyödyllistä. Sen sijaan että pitäisimme nämä opit vain omana tietonamme, halusimme jakaa ne kaikille suomalaisille jotka haluavat oppia hyödyntämään tekoälyä parem

Uusien asioiden oppiminen on muuttunut pysyvästi ja hyvällä tavalla. Oman osaamisen kehittämisen mahdollisuudet ovat jo pitkään kehittyneet parempaan suuntaan. Verkossa ja YouTubessa on tarjolla ilmaiseksi paljon huipputason koulutusmateriaalia lähes kaikesta, ainakin niistä asioista, joista itse olen ollut kiinnostunut. Esimerkiksi monet amerikkalaiset huippuyliopistot ovat julkaisseet omia kurssejaan. Tämä on tarjonnut huikean mahdollisuuden kehittää itseään. Nyt tekoäly vi

Tärkeät päätökset pitää valmistella hyvin. Joskus näin ei tehdä ja seuraukset ovat harvoja poikkeuksia lukuun ottamatta huonoja. Useimmiten päätösten valmisteluun kuitenkin panostetaan. Joskus tehdään laajoja selvityksiä, jotka tuottavat kilometrikaupalla dokumentteja. Välillä tehdään +/- tiivistelmiä. Välillä arvioidaan vaikutuksia muuttujien, kuten kustannukset ja tuotot, näkökulmista. Näille kaikille on paikkansa, mutta on myös paljon tilanteita, joissa ne eivät tue laaduk

Tervetuloa haastatteluun Teemu Mäkelä! Kerrotko hieman itsestäsi?  Päijät-Hämeen hyvinvointialueen tietohallintojohtaja Metsänhoitaja, joka ei hoida puita. Metsänhoitaja, joka työskentelee hyvinvointialueella, mutta ei hoida ihmisiä vaan tietokoneita.  IT-johtajana tehtäväni on auttaa työntekijöitämme helpottamaan omaa työtään teknologian avulla. Viime vuosikymmeninä olemme Suomessa innostuneet tekniikan mahdollisuuksista ja luoneet paljon sääntelyä, mikä pakottaa sote-ammatt

Haastattelussa on Janne Miettinen, joka on kehittänyt syklisen metapopulaatiomallin. Malli kertoo miten yhteiskunta menee erilaisten...

Yhä harvemmalla asialla on yksi selkeä asiakas tai tilaaja. Henkilö, jonka näkemys yksin merkitsee sitä ovatko asiat hyvin vai ei. Moniäänisyydestä on tullut uusi normi. Organisaatiolle tämä näkyy siinä, että sidosryhmien hallinta on muuttunut ylimääräisestä luksuksesta välttämättömäksi tekemiseksi.  Kun SOTE-alueella otetaan esimerkiksi käyttöön uusi digipalvelu, niin sen onnistumisen arvioinnissa otetaan huomioon hyvin erilaisia sidosryhmiä, joiden tavoitteet ovat keskenään

Haastattelu: Rami Autio ja SOTE-palveluiden digitalisointi Rami Autio on pitkän linjan visionääri digipalveluiden kehittämisessä. Hän vastaa Päijät-Hämeen hyvinvointialueen digipalveluista ("Chief Digital Officer"   -nimikkeellä), ja hän on ollut siellä veturina uuden sukupolven digipalveluiden kehittämisessä ja käyttöönotoissa. Päijät-Häme on toiminut muille hyvinvointialueille suunnannäyttäjänä käyttäjäkeskeisten ja kustannustehokkaiden digipalveluiden saralla. Ramilla on m

Tekoäly on tullut jäädäkseen, joten meidän kaikkien on löydettävä tapoja hyödyntää sitä tehokkaasti omassa työssämme. Tekoäly on aidosti yksi niistä harvoista suurista tuottavuusloikista, mitä viime aikoina on syntynyt, joten sen hyödyntämiseen kannattaa panostaa. Kuten kaikista uusista asioista, siitä on paljon "hypetys"-henkisiä kirjoituksia. Hyödyt saadaan kuitenkin arkipäivän käytännöllisellä lähestymistavalla – ymmärtämällä, miten sitä voi aidosti käyttää hyödyllisellä t

Organisaatiot tekevät paljon tärkeitä päätöksiä. Osa niistä on hyvin valmisteltuja, joissa on kuultu sidosryhmiä ja punnittu eri näkökulmia ja vaihtoehtoja. Monet tärkeätkin päätökset voivat puolestaan olla sellaisia, että niihin on havahduttu viime tingassa ja päätökset on jouduttu tekemään ”ad hoc” – mallisesti. Joskus tällaisetkin päätökset osoittautuvat hyviksi. Usein näin ei kuitenkaan käy, ja jälkikäteen ihmetellään, miten tällaisiin päätöksiin on päädytty. Päätöksenteo

Muutos epäonnistuu aina paitsi vahingossa. Näin kuuluu kyyninen vanhan kansan sanonta. Mutta asian ei tarvitse olla näin. Muutos ei ole mikään mystinen asia, vaan asia joka pitää suunnitella hyvin ja panostaa riittävästi toteutukseen. Tässä video artikkelissa Nina Pakkanen jakaa käytäntöjä ja vinkkejä siitä miten voit onnistua muutoksessa. Vinkit ovat käytännöllisiä ja perustuvat Ninan pitkään kokemukseen muutoksien johtamisesta. Videolla käsitellään mm: Kokonaisketterää muu

Kokonaisketterän toimintamallin kehittämisessä yhteisö on keskiössä. Mallia kehitetään avoimen lähdekoodin periaatteiden mukaisesti ja yhteisön toivomukset ja palaute ohjaavat kehitystyötä.   Kuka tahansa voi liittyä mukaan. Keskiössä on LinkedIn-ryhmä, jossa käymme keskustelua aiheen tiimoilta ja jaamme uuden materiaalin luonnoksia. ​ Järjestämme myös Kokonaisketterä-teemaisia tapahtumia.